公司治理特色

（1）较早确立“管理”和“治理”比翼齐飞的战略目标。公司的管理一直以来都具有较高的水平，很多理论学家的研究也表明管理和治理存在重要的相关关系，良好的治理机制能够促进公司更好的管理，有效的管理体系也能对公司治理形成促进作用。对于公司而言，作为公司缔造者的董事长张道才先生，其踏实的工作作风、丰富的管理经验、敏锐的市场洞察力、卓越的经营胆识和开阔的国际视野，使企业在得到了跳跃式的发展，创造了显著的经济效益与社会效益。这是公司赖以生存的根本。在张道才先生的领导下，公司的治理重点已不在于权利的制衡（所谓利益机制），而在于如何实现科学的决策（所谓决策机制），通过有效的治理机制的设计来确实保证公司决策的有效性和科学性。

（2）注意发挥公司在员工参与治理的实践。公司重视员工参与公司的管理，公司专门设有总经办信箱和总经理信箱，开展公司合理化建议活动等。公司要求对于合理化建议涉及部门要认真对照评审组提出的建议及解决方案及时做出落实、整改，并进行跟踪检查，要求相关部门能对优秀的合理化建议进行宣贯、公示，真正使合理化建议落到实处，在提高质量、降低成本、完善管理等方面产生明显的效果。这仅仅是公司在促进员工参与公司管理方面的一个小例子。我们将继续发挥公司在这个方面的优良传统，设计比较理想的制度来促进员工的参与度。

（3）董事会较早的设立了专门委员会。公司董事会于2002年设立了审计委员会，于2003年设立了规划与预算委员会、薪酬与考核委员会，各委员会成员主要由独立董事组成，有效地发挥了各独立董事的专业特长。